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  图说：本年上半年，SHEIN已累计支撑供货商工厂建筑面积近24万平方米 采访目标供图（下同）

  环绕技术立异、训练支撑、工厂扩建以及社区服务等多方面，SHEIN继续打开供货商赋能方案。本年上半年，SHEIN宣告5年投入5亿元继续深化供货商赋能作业，并树立首个服装制作立异中心，继续输出柔性供应链规范。到本年上半年，SHEIN已累计支撑供货商工厂建筑面积近24万平方米、训练超240场，一起继续推进儿童之家、聚星光等供货商社区公益，赋能供货商社区与生态的长时间可继续开展，经过全方位推进供货商工厂归纳才能提高，助力服装制作工业转型晋级和国际化出海。

  一直以来，SHEIN经过按需出产“小单快反”的柔性供应链形式，提高市场供应与需求的适配才能，经过技术立异推进服装出产制作商的数字化转型晋级，不光可以更好满意那群消费的人的多元时髦需求，也从本源上更好处理困扰职业的高库存与糟蹋问题。

  在技术立异范畴，SHEIN在职业立异打造的柔性供应链根底上，树立了其首个服装制作立异研究中心，将其按需出产的立异实践与精益出产结合进行前沿探究，并最终将精益出产处理方案赋能其全球的供货商社区，打造职业柔性供应链规范、助力制作工业晋级。

  SHEIN服装制作立异研究中心占地近6万平方米，大多数都用在研制立异服装制作的精益出产处理方案，探究树立“柔性供应链规范”，并将研究成果输出给工业制作供货商，推进供货商工厂以更科学、更精益的方法继续运营。全方面提高工厂归纳竞争力。一起，SHEIN还从运营管理、企划开发、出产排单、运营备货、质量管理等全方位对供货商进行日常+专场的全方位训练。本年上半年SHEIN已累计新打开专场训练超240场，全年估计打开480场专场训练，以提高供货商全流程才能。

  投入亿元支撑300家供货商工厂的扩建建筑项目也在继续打开。从2022年3月项目启动到2023年6月底，SHEIN已完结对92家、23.8万平方米供货商厂房的建筑支撑作业。除了直接的资金补助，SHEIN从前期的建厂选址规划到环境布局、出产流程等全程进行赋能，逐渐提高其供货商服装出产制作工厂的环境与配套，提高出产功率。在2023年，SHEIN方案总计完结支撑100家供货商工厂的扩建建筑作业。

  6月初，SHEIN还启动了关于供货商工厂食堂、宿舍以及多功能室的晋级改造，该项目估计未来三年将掩盖超越27万平方米的供货商社区宿舍，这将惠及超4万名供货商职工。

  此外，环绕面向供货商社区的公益服务，SHEIN树立的聚星光项目为供货商家庭供给教育、疾病等经济赞助，在本年上半年已赞助了来自85个家庭的超200名子女。自上线名子女。SHEIN还方案本年树立10个儿童之家免费为供货商职工供给5～16岁儿童子女照看、学习生长等服务，上半年已投入运营站点6个。

  无论是技术立异、训练支撑、工厂扩建仍是供货商社区服务等，都是SHEIN在按需出产柔性供应链形式的根底上，在供应链范畴全面赋能供货商工厂、推进供应链继续立异的有力行动。这也是曩昔十多年SHEIN经过深耕供应链，打造出包含SHEIN在内的一系列自有品牌中心财物、树立差异化优势的原因之一，并在这些自有品牌堆集的巨大流量、国际市场运营与品牌经历，以及全链路供应链才能的根底上，助力更多商家与品牌的国际化开展。

  2022年以来，SHEIN渠道方案进一步拓宽，2023年5月SEHIN又推出“希有引力”百万卖家方案，在未来三年协助我国在内的全球10000个商家年销售额打破百万美元，协助10万个中小商家年销售额到达10万美元。根据十多年的全球化品牌经历、全链路数字化供应链才能和巨大的全球营销网络和流量根底，SHEIN期望有时机可以协助商家和品牌建立全球化才能，经过多元的运营与运营赋能助力商家全生命周期生长。