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  前天，【举世纺机】报导了我国人涌入孟加拉淘金的新闻，引发了业界的广泛重视，概况点看链接：15万我国人涌入“淘金”，9000家纺织服装厂遍地开花，这个小国真火了！

  据报导，中孟已就8个项目的借款协议达成了一致，孟方还向中方提交了一份项目清单，包含12个要点范畴项目以及优先协作事项，中方将为这12个项目供给超越94.5亿美元的借款，包含复兴孟民众一向引以为豪的黄麻纺织工业。

  其实在孟加拉国纺织服装业，早就活泼着中华儿女的身影，比方下文咱们行将介绍的两位孟加拉国闻名侨领——庄立峰先生和颜宝玲女士。

  在这个充溢商机的时代，时机一向潜伏在咱们的周围，仅仅太多人都没有发现，它们只被少数人捉住而且取得了成功。庄立峰先生1995年就看中了孟加拉国丰厚的廉价劳动力及孟加拉国产品在多国享有免税待遇的一起优势，斗胆到孟出资建厂。

  通过二十多年的开展，孟加拉国利德成集团出产线多人，已成为孟加拉国最大的中资制衣公司

  ，集团旗下具有具有包含编织、染整、印花、制衣、制鞋等多家企业。在利徳成的出产基地，每天要向全球供货商供给30万件裁缝，每年要出产1亿多件。

  也便是说，累积下来，全世界每6个人中，就会有1个人穿上“利徳成”。近几年来，到孟加拉国寻觅商机的各类中资企业在敏捷增多，庄立峰捉住“一带一路”开展时机，整合全球优势资源，推进纺织鞋服产能工业世界协作和跨国布局，坚持增速不减，结构更优，稳步增加。

  记者 刘春涛我国是世界第一大服装出口国，孟加拉国排第二。国内人工本钱高企，服装工业搬运海外的故事当下正热，但泉商庄立峰20

  1万3千名孟加拉人的我国老板，旗下一座座新建的现代化制衣厂区连续竣工。他的海外创业之路对“走出去”海外开展的中资企业有学习之处。走在庄立峰行将竣工的新厂区，似乎走进了国内某一家现代化工厂，与厂区外面矮小的铁皮房，狭隘拥堵的大街这类孟加拉国常见的村庄现象形成了激烈比照。

  年，我在达卡租了场所做第一家工厂，碰到了许多的困难，其时我就开端考虑怎样做个让咱们都认同的好工厂。2006年自己买地建工厂，依据世界工厂的一般规范建厂，但和先进的工厂比还有距离。在2012年的时分就开端考虑怎样做第一流的工厂。”2014年

  月孟加拉国第十届议会选举完毕，之前近一年的动乱政局趋于平稳，一段新的相对安稳、昌盛的时期来到了，同一年，达卡市内巨细楼盘相继开工也佐证着商场的达观判别。在这一年，庄立峰也开端了自己新厂区的建造。现如今，他心目中现代化、数字化的厂区正在成为实际。新厂区内的建筑包含出产楼、仓储楼、行政工作楼、职工宿舍和校园等。在五层的仓储大楼内，他投入巨资，从国外引入先进的仓储办理体系，将原有数百人的仓储运营部队，紧缩至不到100人。

  800元人民币。相对低价的劳动力本钱，去打造如此高本钱的现代仓储体系，缘于庄立峰有着在孟创立百年企业的主意。他说，假如一个企业考虑在孟加拉国1年、5年或许10年的运营，或许不会用到这套设备，由于这样的周期内是收不回本钱的，可是假如方案建造百年企业，设备本钱分摊到30年，那就划算了。庄立峰介绍说，库房内都是数字化办理，每件货品都有自己的编码，乃至一颗扣子在哪里都可以便利的找得到。库房还配有先进的防火体系，与烟感应防火体系不同，库房内选用的是空气感应体系，一起每3

  3平方米内处理，不会对其它区域产生影响。为什么要进行这样大力度的出资，庄立峰解释道，这样的库房体系可以防止糟蹋等问题，满意企业精益化办理的需求。他说，企业赢利是从削减糟蹋和进步功率中来的。一起，世界大客户知道企业有这样高效、安全的仓储体系，更乐意与你进行战略协作。

  60%以上，人口盈利至少可以保持15-20年，加大出资力度从长时间看是有保证的。

  怎么运用好当地丰厚的劳动力资源，庄立峰想了许多方法，在新建的厂区内，行政工作楼有一层专门用作职工训练。一起，由于新的厂区远在孟首都达卡以北

  10多层的两栋行将竣工的现代化居民楼将为数百名企业职工及其亲属供给住宿，租金仅是周边价格的60%。他说，如此投入便是让本地职工将企业的作业当成自己的作业，完生长时间安稳开展。他还方案在旁边建筑一所校园，供给给当地企业职工的子女入学。

  1.3万多人。在阅历了长时间为世界知名品牌代工之后，他开端探究打造自有品牌，集团旗下的“熊猫”鞋子便是针对孟加拉国商场的产品，自有服装品牌 “蜘间”“

  则方案进入我国商场。作为上万孟加拉人的我国老板，庄立峰非常明晰地将自己与当地职工的联系描绘为协作共赢。他说，不该总想着自己是老板，给当地人供给了作业时机，要看到咱们也在依托他们挣钱、开展。聚集穷富，与当地人往来要相等相待。让职工与企业一起开展，一起共享开展果实。

  我是传统的我国男人，坚持我国儒家作品《大学》中的修身、齐家理念，期望在这个太平盛世里发明一片自己的天空。”

  1、当国内企业决议要来当地开展之后，要有持久方案，不主张抱着投机、赚快钱的主意来运营这个商场；

  2、要推进本地化办理、重视本乡人才的培育，运用本乡人才会给企业开展带来很大优点；

  2001年取得颁授香港青年工业家奖，为香港社会公益捐资过千万港元。2012年12月，颜宝铃参加第十二届

  “帽后”。1959年出生在福建小城的颜宝铃，1980年随家人到香港，在内地阅历过“上山下乡”，到了香港从零开端学粤语和英文，开端的作业是在工厂里做剪线头的打工妹。

  很快，颜宝铃在香港发现许多外国人对我国货有爱好，她就运用这个时机做起了中间商——手套、提包、帽子等等，客户要什么，她就到工厂找什么。

  她的根底颜禧强担任在家里接电话、印商标。其时，颜宝铃配偶住在九龙一套不到40平方米的房里，一间房自住，一间房出租，客厅则用来工作。一段时间后，颜宝铃发现一切的产品中帽子的效益最好，从此专心于帽业。颜宝铃与许多那个时代自食其力的港商相同，作业上的有成，靠的是勤力、眼光和时机。

  1986年，夫妻二人建立飞达工艺厂，拿到迪士尼公司卡通形象的授权，生意有了规划。1992年，飞达在深圳建立出产基地。2000年，飞达帽业在港交所上市，成为全球第一家上市的制帽商。

  但生意历来不会是一往无前的。前几年，制造业开端遇到难关，不少港商在内地关门大吉，但颜宝铃尽力找出路。3年多前，她在孟加拉国找到商机。“其时咱们对我的挑选都不了解，以为我痴咗线（犯傻）”。其实，孟加拉国是全球第二大裁缝出口国，工人手工熟练，劳工足够，但生活条件和生疏的法令文明的确是应战。

  颜宝铃去厂房要坐牛车，有破坏也没有路，每天吃榨菜、榄菜和腐乳。便是在孟加拉，颜宝铃感触到了“一带一路”给她带来的商机。2016年10月，我国领导人对孟加拉国进行了拜访。拜访期间，两国领导人签署了共建“一带一路”等多个协作文件。

  两国间的“大动作”成果了她的作业，我国投了大笔资金在孟加拉国的电能范畴，工厂可免受“一天停电25次”之苦；孟加拉交通建造提速，工厂到货运港口的车程可从17小时缩减到4小时，颜宝铃的工厂进入开展期。

  65%，工厂从开端的一二百名工人增加到了3500人。工厂开端筹建第二期，想来上班的工人现已等在门口。“到下一年，咱们期望有六七千工人。”颜宝铃说，她的工厂地点的村落，本来只要400人，现在已招引了逾万人久居，“第二期开工的话，村落会有二三万人。”

  这个村因而被孟加拉当地政府同意升格为“飞达镇”。颜宝铃以为，这是“一带一路”建造对我国企业的支撑和鼓舞。“最让我欣喜的是，在制造业压力极大的情况下，咱们的企业迎来第二春，一起也推进了当地的经济开展，特别是让当地妇女可以自立。下一步，我想把飞达镇建成一家工厂、两间校园、三万乡民的小镇。教育是开展的底子。

  做客大公网两会特别节目《星耀香江》。作为“一带一路”的推进者和受益者，颜宝铃以为，“一带一路”四年间从理论到实践，现已实在协助了“一带一路”相关企业开展并拉动了“一带一路”相关地区经济。“‘一带一路’是大渠道也是一个大时机，其实它便是简略的容纳、协作、互利互赢”，颜宝玲表明。颜宝铃“出海”伊始非常困难，她描述那个阶段是“自生自灭”。后来

  在大使馆的主张下，于上一年建立华裔华人联会，协助“一带一路”的我国企业，为他们供给资源和服务，大大提升了我国企业海外落户的功率。除了重视“一带一路”我国企业开展，颜宝铃关于青年问题也非常重视。此次两会，颜宝铃提案主张，让青年人在“一带一路”中历练。颜宝铃自述这与她的生长进程有关，在青年时期，她曾上山下乡。这段阅历让她即便到了香港仍坚持着自强不息的斗争精力。

  以了解当地文明、经济等，在学习的一起也能让青年人体验生活的艰苦。颜宝玲以为，青年创业纷歧定在国内，“一带一路”为他们拓宽了更大的空间。别的，颜宝铃还主张运用

  “大前店、大后厂”形式：让内地与香港成为“大前店”，“一带一路”沿线国家成为“大后厂”，协助我国企业可持续开展。

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