瑞士知名上市钟表珠宝零售集团Watches of Switzerland正式公开宣布，将关闭其在英国的16家展厅，并裁减40名员工。集团方面表示，此举旨在“提升运营效率与生产力”，同时，集团计划通过有机增长及战略收购等方式持续拓展业务版图。有必要注意一下的是，这一决策并非孤立个案，而是瑞士钟表行业近年来市场动荡的集中体现。

  从行业数据分析来看，Swatch集团2024年净销售额同比下降14.6%，净利润更是暴跌75%；历峰集团腕表部门销售额也出现了13%的下滑。这一些数据表明，瑞士高端腕表行业正经历着深刻的结构性调整与挑战。

  中国市场曾是瑞士钟表行业的重要增长引擎，但2024年Swatch集团大中华区销售额同比下降30%，销售额占比从33%下滑至27%。这一疲软态势不仅受经济环境放缓影响，更因消费者偏好发生转变，从过去的“身份象征”消费逐渐转向“情感价值投资”。例如，宝玑、宝珀等顶级品牌在华销售遭遇挫折，而浪琴、天梭等中端品牌则凭借实用主义定位在欧美市场实现了逆势增长。此外，中日奢侈品价差导致的消费外流现象，也进一步削弱了本土市场需求。

  面对市场变化，Swatch集团坚持不裁员策略以维持产能，但生产部门因订单减少而陷入严重亏损，拖累整体营业利润率降至4.5%。这一重资产模式在需求萎缩时显得很沉重，而展厅关闭则直接暴露了线下渠道的高昂成本与效率问题。同样，历峰集团也因需求疲软关闭了50家门店并裁员200人，这反映出行业对实体渠道的重新审视与调整。

  值得关注的是，西方市场正成为瑞士钟表行业的新增长点。美国、日本、中东等地销售额创下历史上最新的记录，Swatch品牌在日本凭借“轻奢潮流化”策略实现了高增长，天梭在美国的销售额更是首次突破1亿美元大关。这种“西方增长、东方失速”的市场格局，正迫使企业重新调整资源分配策略，收缩低效市场以聚焦高潜力区域。

  失业君小编观察认为，在技术迅猛冲击以及消费逻辑悄然变迁的双重背景下，高端腕表行业已然陷入了前所未有的困境之中。

  如今，智能穿戴设备正以一种不可阻挡的态势，对传统高端腕表行业进行着全方位的碾压。以华为智能手表为例，其在5000元以下价格的范围市场表现极为亮眼，凭借高达54.1%的销量份额，稳稳地占据了主导地位。这一局面直接挤压了传统机械表的生存空间，使得传统机械表在该价格段的市场占有率不断萎缩。对于低端腕表而言，其原本所具备的功能性价值，在智能设备面前显得微不足道，逐渐被智能设备所取代。消费的人在选择腕表时，更倾向于功能丰富、科技感十足的智能穿戴设备。而高端市场虽然在某些特定的程度上依赖品牌溢价来维持市场地位，但消费者对于“技术感”的期待却日益高涨。如果高端腕表不能在技术层面有所突破和创新，满足那群消费的人对于科技体验的追求，那么其市场占有率也非常有可能受到威胁。

  随着时代的发展和消费的人观念的转变，中国中高收入群体的消费动机发生了显著变化。过去，人们购买高端腕表往往是为了炫耀财富和身份，以彰显自己的社会地位。然而，如今他们更加追求文化叙事与情感联结。以宝珀与抖音博主合作推出的生肖表为例，这款腕表通过融入深厚的文化内涵和独特的情感价值，成功实现了市场破局，受到了消费者的广泛关注和喜爱。同样，Swatch联名款MoonSwatch的热销也印证了文化符号的强大转化力。该款腕表将时尚元素与文化内涵完美结合，引发了消费者的情感共鸣，从而获得了市场的认可。如果传统品牌无法及时洞察这一消费趋势的变化，重构自身的价值叙事，将难以在激烈的市场之间的竞争中维系客户忠诚度，甚至有可能面临被市场淘汰的风险。

  尽管LVMH通过技术协同等创新手段，成功将机芯开发周期缩短了28%，展现出了其在技术创新和效率提升方面的努力。然而，瑞士制表业整体却仍面临着生产周期长、成本高的严峻挑战。Swatch集团生产部门的亏损状况，更是暴露了传统制造模式在需求波动中的脆弱性。当市场需求发生明显的变化时，传统制表业由于生产周期长、成本高，难以快速调整生产计划，导致库存积压、成本上升，进而影响了企业的盈利能力。

  当前来看，技术、叙事与市场多元化的三重变革，或是瑞士腕表业破局路径：LVMH的案例表明，跨品牌技术共享（如BVS100机芯）可降低研发成本并提升竞争力。Swatch集团若能加速机芯模块化生产，或可缓解产能利用率不足的问题。同时，探索智能腕表与传统工艺的融合或是平衡功能与奢侈感的可行方向。

  高端腕表需从“计时工具”升华为“精神符号”。例如，Swatch集团借巴黎奥运会营销将产品与“人类探索精神”绑定，而Celine通过限时展览打造沉浸式品牌体验。线下渠道应转型为文化空间，而非单纯销售场所。

  印度、中东等市场虽贡献率不足8%，但人口红利与中产崛起潜力巨大。Swatch品牌在日本的成功显示，针对区域偏好（如限量联名款）的定制化策略至关重要。此外，线上渠道需突破“尊贵性”桎梏：历峰旗下卡地亚入驻天猫，Swatch集团则可借助虚拟试戴技术提升转化率。

  总之，瑞士钟表业的收缩战略是行业从“规模扩张”转向“价值深耕”的必然选择。短期内，大中华区的复苏仍存不确定性，但消费动机的变迁与技术进步已为行业划定了新赛道：唯有将工艺传统与创新叙事结合，并拥抱市场多元化与数字化，方能穿越周期，重塑“瑞士制造”的全球话语权。正如Swatch集团年报中那句自嘲——“微型报告反映微型财务数字”，行业的未来或许正藏匿于对“小”与“精”的重新定义之中。

  作为表迷，看到展厅关闭有点难过，但不得不承认，现在戴智能手表的人慢慢地多。传统腕表要是不拥抱科技，可能真会被时代淘汰。

  国内专柜价格比欧洲贵30%，谁愿意当冤大头？品牌一边喊着重视中国市场，一边又不肯缩小价差，活该被日本和中东抢走客户！……

  隔壁历峰去年裁了200人，Swatch还在硬撑产能。但生产线空转不也是浪费资源？有时候壮士断腕才能活下去。

  机芯技术几十年没大突破，定价倒是年年涨。真当消费者看不懂“品牌溢价”？日本精工五千块的表走时比十万的瑞表还准！

  真有钱人买百达翡丽会在乎功能？问题是中产垮了，富人也开始低调。行业寒冬这才刚开头呢…

  今日主题芪龙糖肾汤药材黄芪30g 熟地15g 沙参15g 知母15g 寸冬15g 川芎15g 泽兰15g 忍冬藤15g功效益气养阴 生津止渴 活血化瘀煎煮■药放入锅中 水没过药两横指■大火煮开■小火煎煮40分钟■取汁300ml■每次100ml 日二次口服禁忌忌食 辛辣寒凉 刺激性

  近日，广西多部门联合印发《关于健全创业支持体系促进创业带动就业的若干措施》，共推出18条措施，逐步优化创业服务、提升创业质量，充分激发创业带动就业的倍增效应。其中面向退伍军人推出多条好政策，战友们关注起来！

  近日，高端会员制商超山姆上新好丽友、盼盼、洽洽、卫龙等品牌食品，引发争议。在社会化媒体平台，部分山姆会员发帖质疑山姆“拉低品牌调性”“选品质量下滑”，认为这些常见品牌在普通超市就能买到，没必要在山姆购买。

  当地时间16日，美国20个由主导的州在波士顿联邦法院提起诉讼，要求特朗普政府恢复这项数十亿美元的防灾减灾计划。

  海峡导报 • 新福建新闻客户端 5月11日，厦门国贸控股集团核心成员企业国贸地产旗下中国厦门国际经济技术合作有限公司（简称“中厦国际”）“喜维”号货轮上，传来了阵阵欢呼声。茫茫大洋中，18名船员在不到一小时的时间内完成了一场极限救援，接力串联起一条“生命之链”。

  21世纪经济报道记者柳宁馨 杭州报道今年上半年，我国国内生产总值66.05万亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，实现平稳运行，为全年实现5%左右的目标打下良好基础。具体来看，上半年我们国家的经济表现好于外界预期，根本原因在于消费和出口“逆势”回升。

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